Alle som har administrert et bedriftsreiseprogram, vet at det ikke er en liten oppgave. Det krever forhandling, problemløsning, dataanalyse og empati – ofte alt på samme dag.
Å administrere reiser er komplekst: sjeldent perfekte scenarier, kun det best mulige kompromisset. På en eller annen måte klarer du å holde reisende fornøyde, balansere budsjetter og sikre smidig drift.
Så dukker bærekraft opp.
Og plutselig blir du bedt om å vurdere karbonavtrykk, klimamål og påvirkning på forsyningskjeden i tillegg til alt annet! Det føles som en helt ny rolle. Men her er sannheten: du har allerede de nøyaktige ferdighetene som trengs for å mestre det.
Bærekraft handler ikke om perfeksjon. Hemmeligheten er noe som kalles «systemtenkning». Evnen til å se helheten, forstå hvordan ting henger sammen og ta smarte, balanserte beslutninger. Høres det kjent ut? Det er akkurat det du gjør hver eneste dag. Budsjett kontra reisendes preferanser. Retningslinjer kontra fleksibilitet. Du tenker allerede på denne måten.
Det er som om bærekraft brukte reisebransjen som sitt forbilde da den prøvde å finne ut hvordan ting skulle gjøres. Fra den utrolige bruken av akronymer, forvirrende retningslinjer (som stadig endres) til den generelle kompleksiteten i det hele. Ikke rart at alt ga mening for meg etter mange år i reisebransjen.
La oss snakke om Scope 3 – kategorien som inkluderer forretningsreiser og vanligvis utgjør den største delen av et selskaps fotavtrykk. Hvis selskapet ditt er seriøst med å kutte utslipp, kan dette ikke ignoreres. Og det er ditt domene. Du samler allerede inn dataene, påvirker beslutninger og former retningslinjer. Det eneste skiftet som trengs, er narrativet.
Og la oss være ærlige et øyeblikk, det er mye venting på at bærekraftsteamet skal komme inn og fikse alt. Men her er realiteten: bærekraft er ikke en soloforestilling, det er en lagsport. Selskapene som får dette til, bringer alle avdelinger inn på banen.
Her har reiseansvarlige en reell fordel. Dere er naturlige kommunikatorer. Dere vet hvordan man forklarer komplekse konsepter på en måte som treffer. Dere vet hvordan man knytter bånd med mennesker. Balanserer behovene til økonomi, HR, drift og reisende for å holde et komplekst system i gang smidig.
Bærekraft kan være din superkraft. Ikke en byrde. Å tilpasse programmet ditt med selskapets bærekraftsmål tilfører reell, strategisk verdi. Det bidrar til å bevise avkastning på investeringen på nye måter.
Mens andre avdelinger venter på retning, kan dere ta ledelsen. Vis at administrerte reiser ikke er en hindring for bærekraft, men en viktig muliggjører.
Dere har bygget opp disse ferdighetene i årevis. Nå er det på tide å bruke dem til deres fordel.
Skip to content
