In het huidige bedrijfslandschap staat duurzaamheid voorop, het is een zakelijke noodzaak. Bedrijven wedijveren om ambitieuze doelen te stellen, klimaatverbintenissen te publiceren en verantwoordelijkheid te tonen aan investeerders, toezichthouders en klanten. Maar hoewel veel organisaties op papier sterke duurzaamheidsstrategieën hebben, slagen er veel minder in om die strategieën in de praktijk tot leven te brengen.
Wat bedrijven die slagen onderscheidt van degenen die tekortschieten, komt neer op één belangrijke factor: bedrijfscultuur. Je cultuur – de gedeelde waarden, overtuigingen en gedragingen binnen je bedrijf – zal uiteindelijk bepalen of je duurzaamheidsinspanningen floreren of mislukken.
Te vaak worden duurzaamheidsstrategieën behandeld als nalevingsdocumenten – grondig op papier maar losgekoppeld van de dagelijkse beslissingen van mensen. Je kunt de best bedoelde doelen ter wereld hebben, maar als medewerkers zich er geen deel van voelen, zullen ze nooit echt beklijven.
Strategie bepaalt de richting, maar het is de bedrijfscultuur die actie zal stimuleren.
Je hebt een goed uitgewerkte duurzaamheidsstrategie, compleet met prestatie-indicatoren en rapportagestructuren, je hebt alles opgenomen waarvan je begrijpt dat het nodig is voor succes. Maar strategieën zijn alleen zo effectief als de mensen die ze uitvoeren. En we weten allemaal dat duurzaamheid samenwerking tussen alle afdelingen vereist.
Als je medewerkers niet geloven in het ‘waarom’ achter duurzaamheid, of niet zien hoe het verband houdt met hun werk, zal zelfs de beste strategie moeizaam verlopen. Daarentegen, wanneer duurzaamheid direct voortkomt uit de essentie van je bedrijfscultuur, handelen mensen op elk niveau doelgericht en wordt duurzaamheid een levend onderdeel van hoe het bedrijf functioneert.
Hoe duurzaamheid op cultuur af te stemmen.
Hoewel velen proberen duurzaamheid in de cultuur te verankeren, zal het afstemmen van duurzaamheid op de bestaande cultuur veel succesvoller blijken. Als je wilt dat je duurzaamheidsinspanningen slagen, moet je ervoor zorgen dat je cultuur ze niet alleen ondersteunt, maar ook stimuleert. Dit is wat ik heb geleerd:
Praat voortdurend over duurzaamheidsonderwerpen – consistente, zichtbare communicatie maakt een blijvende indruk. Deel verhalen over wat klanten en leveranciers doen op het gebied van duurzaamheid. Gebruik storytelling en interactieve methoden om mensen te betrekken en gebruik taal die iedereen kan begrijpen.
Maak duurzaamheid persoonlijk – vind die verbinding tussen wat belangrijk is voor medewerkers, zowel in werk- als persoonlijke zin en bouw daarop voort. Wat voor hen belangrijk is, moet belangrijk zijn voor je bedrijf. Duurzaamheid moet bestaande positieve actie ondersteunen en laten groeien.
Beperk verantwoordelijkheid niet tot één team – Er zullen medewerkers zijn die meer betrokken zijn dan anderen, betrek hen erbij. Neem bijvoorbeeld het verzamelen van gegevens voor CO2-voetafdrukrapportage, de verantwoordelijke persoon voor elk kantoor hoeft niet binnen dezelfde afdeling te zitten. Iemand die het belang begrijpt, zal efficiënter zijn in het leveren van wat je nodig hebt. Dit kan betekenen dat de verantwoordelijkheid verspreid ligt over financiën, HR of administratie in verschillende kantoren en dat is een goede zaak. Selecteer geen afdeling, selecteer de mensen.
Luister en ontwikkel – Cultuur is niet statisch en duurzaamheid evenmin. Blijf iedereen betrekken, feedback verzamelen en je aanpak aanpassen om ervoor te zorgen dat duurzaamheid relevant en reëel blijft.
Cultuur is wat er gebeurt als niemand kijkt. Het bepaalt of een inkoopteam kiest voor de duurzame leverancier, of een manager koolstofarme reisopties ondersteunt, of dat een medewerker zich uitspreekt over een niet-duurzame praktijk. En dit is wat uiteindelijk duurzaamheidsstrategieën vooruit zal drijven.
Zonder culturele betrokkenheid blijft duurzaamheid kwetsbaar en oppervlakkig.
Een sterke duurzaamheidscultuur betekent niet dat iedereen een duurzaamheidsexpert is. Maar het betekent wel dat medewerkers duurzaamheid zien als onderdeel van de kernwaarden van het bedrijf en niet als een externe verplichting. Ze begrijpen hoe duurzaamheid verband houdt met hun rollen en ze voelen zich gemachtigd en toegerust om beslissingen te nemen die aansluiten bij de algemene duurzaamheidsdoelen. Dit is waar de magie organisch begint te gebeuren.
Uiteindelijk zal de duurzaamheidsprestatie van je bedrijf niet worden gedreven door beleidsdocumenten of verplichte vereisten, maar door je mensen. Als je bedrijfscultuur duurzaamheid omarmt als een gedeelde waarde, zullen je inspanningen tractie krijgen, impact leveren en de tand des tijds doorstaan.
Duurzaamheid is niet alleen iets wat je bedrijf doet. Het is iets wat je bedrijf is. En cultuur zal altijd het verschil maken.
Skip to content
