Bærekraft er ikke lenger fraværende fra bedriftsstrategien, men den er fortsatt misforstått.
For mange bedrifter blir bærekraft tilnærmet som en sjekkliste for samsvar. Et sett med beregninger designet for å tilfredsstille regulatorer, investorer eller ESG-vurderingsbyråer. Selv om rapportering er viktig, begrenser det potensialet å redusere bærekraft til en avkryssingsøvelse.
«Vi må slutte å posisjonere bærekraft som en rapporteringsforpliktelse, det skaper forvirring og undergraver formålet og fordelene.»
Ettersom globale forskrifter som EUs CSRD fortsetter å utvikle seg (og noen ganger stopper opp), sliter selskaper med å tilpasse seg. I prosessen mister mange av syne hva bærekraft egentlig handler om, nemlig å drive innovasjon, bygge motstandskraft og skape langsiktig verdi i en verden i rask endring.
De ledende selskapene gjør bærekraft sentralt i hvordan de opererer og vokser. De spør ikke: «Hvordan oppfyller vi bærekraftskravene?», men heller: «Hvordan kan bærekraft hjelpe oss med å prestere bedre, tiltrekke oss talent og åpne nye markeder?»
Rapportering vs. ledelse: et avgjørende skille
En av de vanligste og dyreste feilene er å forveksle rapportering med ledelse.
Rapportering ser bakover. Den måler ytelse etter at faktum er etablert.
Ledelse ser fremover. Den driver beslutninger, justerer insentiver og bygger inn ansvarlighet.
«Tenk deg om alle begynte å håndtere bærekraftsrisikoer og handle på muligheter i stedet for bare å rapportere dem.»
De fleste måler og rapporterer, men svært få handler virkelig bærekraftig. Bærekraft må være en måte å operere på, ikke ved siden av den. Det betyr å skifte fra produksjon og avsløring til resultat og innvirkning.
Altfor ofte ser vi at alle resirkulerer de samme bærekraftsfortellingene som konkurrentene sine, i stedet for å lage sine egne autentiske programmer. Resultatet? Mye rapportering, svært lite fremgang. Det som er lovende er at interessenter nå er stadig flinkere til å oppdage grønnvasking eller vage forpliktelser, så denne copycat-tilnærmingen vil bli avslørt.
Ingen steder er dette skiftet fra samsvar til samarbeid mer nødvendig enn i reiselivssektoren – en bransje der bærekraftsutfordringene er komplekse, globale og dypt sammenvevd.
Bærekraft i reiselivsbransjens verdikjede
Ekte fremgang krever samarbeid, og dette er kritisk viktig i reiselivsbransjens verdikjede. Reiselivsbransjen står overfor en presserende utfordring med dekarbonisering. Men der det er utfordringer, er det også muligheter.
Fra luftfartsutslipp til bedriftsreisers fotavtrykk, må sektoren transformeres fundamentalt. Flyselskaper, reisebyråer, bedriftskunder, regulatorer og teknologileverandører må samarbeide med justerte insentiver, transparent datadeling og felles investeringer i skalerbare løsninger som:
- Bærekraftig flydrivstoff (SAF)
- Karbonfjerningsteknologier
- Smartere, digitalt optimaliserte reisepolicyer
Denne transformasjonen vil ikke oppnås i isolasjon, og den går langt utover rapportering. Det vil kreve delt ansvar, samarbeid på tvers av verdikjeden og en kollektiv forpliktelse til formålsdrevet innovasjon.
Veien videre
Mer rapportering er ikke lik mer fremgang.
Det er langt bedre å rapportere færre, mer meningsfulle beregninger som gjenspeiler ekte handling og er tilpasset interessentenes prioriteringer.
Spør deg selv:
- Er våre bærekraftsmål integrert med vår forretningsmodell?
- Fokuserer vi på det som virkelig betyr noe for interessentene?
- Er vår bærekraftstrategi forstått på alle nivåer?
Det er ofte en kobling mellom ambisjonene til ledelsen og utførelsen på bakken. Det gapet må lukkes gjennom konsekvent kommunikasjon, personlig relevans og autentisk engasjement på alle nivåer.
For å skifte fra samsvar til konkurransefortrinn, må selskaper gå utover å jakte på regulatoriske krav og begynne å utføre langsiktige, forretningsintegrerte strategier.
Bærekraft er strategi
Bærekraft handler ikke bare om avsløringer og vurderinger. Selskapene som vil lede fremtiden vil ikke være de med de lengste bærekraftsrapportene. De vil være de som:
- Handle med hensikt
- Bygg bærekraftige kulturer
- Håndter risiko med hensikt
- Og samarbeid på tvers av verdikjeden for å bygge inn bærekraft på en meningsfull måte
Ikke følg mengden. Se utover din egen bransje for inspirasjon. Arbeid med partnere som bringer friske ideer og felles ambisjoner. Fordi virksomhetene som behandler bærekraft som strategi, ikke forpliktelse, er de som vil lykkes.
Skip to content
