2026년을 규정할 비즈니스 여행 지속가능성 트렌드

지속가능성은 업계의 염원에서 실용적이고 측정 가능하며, 점점 더 여행자 중심의 기대로 계속해서 진화하고 있습니다. ATPI 내에서 이러한 변화의 선두에 두 사람이 있습니다: 피파 간더턴 ATPI Halo 이사와 루이자 투레 ATPI 지속가능성 책임자입니다.

2025년이 저물어감에 따라, 저희는 피파와 루이자와 함께 앉아 2026년 이후의 비즈니스 여행을 형성할 지속가능성 동력을 탐구했습니다. 그들은 함께 앞으로 다가올 일들을 그려냈습니다. 그들이 묘사하는 풍경은 데이터는 더욱 명확해지고, 여행자들의 목소리는 커지며, 공급업체는 더욱 투명해지고, 업계는 진정으로 책임감 있는 여행 및 이벤트 프로그램에 더 가까워지는 모습입니다.

탄소 보고, 중요성에서 필수성으로

두 리더 모두에게 앞으로의 가장 큰 변화는 데이터 정확성과 접근성을 중심으로 전개됩니다.

피파는 단호하게 말합니다. “저는 이것이 많은 기업의 주요 초점 영역이 될 것으로 예상합니다. 지속가능성은 정치적 양극화와 관계없이 의제에 남아 있으며, 더 좋고 세분화된 보고에 대한 요구는 더욱 커질 것입니다.”

그녀는 기업들이 견고하고 감사 가능한 데이터를 사용하여 여행 관리자가 부서별 배출량을 추적하고 관리하는 데 도움이 되는 탄소 예산 책정 기능을 강력히 추진할 것으로 예상합니다. 성숙한 보고 시스템을 갖춘 조직은 단순히 측정하는 것에서 벗어나 넷 제로(Net Zero)로 가는 경로를 적극적으로 매핑할 것입니다. 이제 막 시작하는 기업들은 정확한 데이터를 중요한 첫 단계로 여길 것입니다.

루이사는 “일반적인” 또는 지나치게 단순화된 수치에 대한 이러한 불만을 공유하며, 여행자 중심의 관점을 덧붙입니다. “모든 항공편 옵션이 동일한 일반적인 배출량 추정치를 보여줄 때, 여행자들은 정확하게 비교하고 가장 영향이 적은 항공편을 선택할 능력을 잃게 됩니다. 겉보기에는 동일해 보이는 항공편도 연료 효율성, 적재율 및 운영 방식에서 크게 다를 수 있습니다.”

그녀에게 다음 주요 도약은 예약 시점에 투명하고 세분화된 배출량 데이터를 제공하여 여행자들이 정보에 입각한 지속가능한 선택을 할 수 있도록 하는 것입니다.

Z세대: 책임감 있는 여행의 모습 재정의

Z세대는 이전 어떤 세대보다 기업을 더 멀리 나아가도록 계속해서 압박하고 있습니다.

루이사는 Z세대가 마케팅 소음을 꿰뚫어 보는 능력을 강조합니다. “Z세대는 그린워싱과 진정한 지속가능한 이니셔티브를 식별하는 데 훨씬 더 능숙합니다.”

그러나 그들의 기대는 배출량을 넘어섭니다. 그들은 웰빙을 성과와 연결하며, 비즈니스 여행도 예외는 아닙니다. 피트니스 시설 이용부터 안전한 호텔 위치, 건강한 음식 옵션에 이르기까지, Z세대는 신체적 또는 정신적 건강을 해치지 않는 비즈니스 여행을 원합니다.

그들은 또한 다르게 여행합니다. 피파는 다음과 같이 언급합니다. “그들은 여행을 원하지만, 지속가능성에 대해 더 잘 인식하고 있습니다. 유럽 내에서는 기차를 이용하려는 의지가 더 강하며, 여행 정책을 조정해야 할 수도 있습니다.”

목적지를 더 온전히 경험하려는 그들의 열망은 프로그램 설계 또한 재편하고 있습니다. “경험으로서의 여행은 지상 교통의 중요성을 높입니다. 또한 블레저(bleisure) 여행에 대한 욕구도 있으며, 정책은 이에 맞춰 조정되어야 할 것입니다.”

SAF: 논의점에서 구체적인 행동으로

지속가능 항공 연료는 업계에서 가장 복잡하면서도 유망한 도구 중 하나로 남아 있습니다.

피파는 2026년이 관심에서 채택으로의 전환점이 될 것이라고 믿습니다. “저는 Book & Claim 제도를 통해 SAF의 자발적인 채택이 마침내 더 많이 이루어질 것이라고 생각합니다. 기업들은 가시적인 CO₂e 감축 전략을 보여주라는 압력을 받게 될 것입니다.”

그러나 그녀는 신뢰성이 구매자 신뢰의 결정적인 요소가 될 것이라고 빠르게 강조합니다. “기업들이 그린워싱 비난을 피하기 위해 노력함에 따라, ISCC 등록 및 제품 출처와 품질 인증서가 핵심이 될 것입니다.”

그녀는 또한 신규 진입자를 위한 더 접근하기 쉬운 진입점을 예측하며, POS(판매 시점) SAF 옵션이 참여를 더 쉽게 만들 것이라고 말합니다. “작게 시작하여 확장하십시오.”라고 그녀는 조언합니다. “구매자는 올바른 제품과 계획을 선택하기 위해 전문가의 지도를 받아야 합니다.”

루이사는 이 점을 바탕으로 중요한 점을 상기시킵니다. 소규모 SAF 구매도 중요합니다. “더 많은 구매자가 적은 양이라도 참여할 때, 이는 공급업체에 강력하고 중요한 수요 신호를 보냅니다.”라고 그녀는 설명합니다. “그러한 집단적 수요가 궁극적으로 미래의 생산 및 가용성 증가를 이끌어냅니다.”

지속 가능한 공급업체: 가시성, 검증 및 비교 가능성

루이사와 피파는 모두 동일한 과제를 지적합니다. 조직은 신뢰할 수 있는 정보를 원하지만, 업계 전반의 표준 부족으로 일관성을 유지하기 어렵습니다. 이는 공급업체뿐만 아니라 구매자에게도 큰 과제이며, 많은 공급업체가 발전을 입증하기 위해 노력하고 있지만 파편화된 환경에 직면해 있습니다.

루이사는 이러한 좌절감을 명확히 설명합니다. “국제적으로 인정받는 몇 가지 지속가능성 평가가 있지만, 전반적으로 공급업체들이 제공하는 다양한 방법론과 정보로 인해 공급업체들을 나란히 비교하는 것은 매우 어렵습니다.”

그녀는 간단하고 비교 가능하며 표준화된 지속가능성 지표에 대한 수요가 증가할 것으로 예상합니다. “사람들은 기술적인 전문 용어와 표준 이하의 방법론을 꿰뚫는 직관적인 지표를 필요로 합니다.”

루이사는 또한 공급업체 측의 커지는 좌절감을 강조합니다. 공급업체들은 점점 더 다양한 형식의 여러 지속가능성 실사 설문지를 작성하도록 요청받고 있습니다. 수많은 변형으로 동일한 정보를 제공하는 데 소요되는 시간은 불필요하고 비생산적이며, 그녀는 업계 전반에 걸쳐 더 큰 조율의 필요성을 절감하고 있습니다.

피파는 공급업체 투명성이 소싱의 필수 요소가 될 것이라는 데 동의합니다. “특히 공시 감사에 참여하는 여행 관리자들은 구체적인 증거를 요청할 것입니다. 공급업체들은 지속가능성 목표가 구매 기준의 일부가 되고 있기 때문에 이를 더욱 가시화할 것입니다.”

단순성: 지속 가능성 퍼즐의 마지막 조각

데이터 양이 증가하고 기대치가 높아짐에 따라, 루이사는 한 가지 보편적인 필요성, 즉 명확성을 봅니다. “저는 지속가능성 정보가 더 명확하고 간결하며 비교하기 쉽게 되도록 추진하는 것을 보게 될 것이라고 예상합니다. 간단하고 표준화된 지표는 이해를 돕고 정보에 입각한 책임감 있는 선택을 하는 것을 더 쉽게 만들 것입니다.”

다시 말해, 2026년의 지속가능성은 단순히 올바른 일을 하는 것 이상입니다. 그것은 명확하게 설명하고, 정확하게 측정하며, 자신 있게 비교할 수 있는 능력에 관한 것입니다.

기대와 역량 강화로 정의되는 한 해

여행자 행동부터 공급업체 투명성, 기업 탄소 전략에 이르기까지, 2026년은 지속가능성이 염원에서 행동으로 전환되는 해가 될 것입니다. 전반적으로 루이사와 피파는 동일한 변화를 보고 있습니다. 사람들은 명확성, 신뢰성, 선택권을 원하며, 이를 제공하는 조직에 책임을 물을 준비가 되어 있습니다.