글로벌 Energy Sector의 비용 압박과 변동성 헤쳐나가기

Energy 시장이 고조된 변동성 시기를 계속 헤쳐나감에 따라, 해당 Sector 전반의 조직들은 여러 가지 상충되는 우선순위의 균형을 맞추고 있습니다. 비용 상승, 지정학적 불확실성, 공급망 중단, 인력 압박, 가속화되는 Energy Transition은 모두 기업이 미래를 위해 투자하고, 운영하며, 계획하는 방식을 재편하고 있습니다. 동시에, 안전하고 신뢰할 수 있으며 합리적인 가격의 Energy에 대한 수요는 그 어느 때보다 중요하며, 리더들은 성장을 위한 기회와 혁신을 모색하면서 회복력을 구축해야 합니다.

이번 Q&A에서 ATPI의 사우디아라비아 총괄 매니저이자 Global Head of Energy Travel인 Zara Higgins는 글로벌 Energy 시장의 현재 상황, 오늘날 조직이 직면한 과제, 그리고 급변하는 환경에서 기업이 운영 연속성을 유지하고 비용을 관리하며 장기적인 성공을 위한 입지를 다지는 데 도움이 되는 전략에 대한 자신의 관점을 공유합니다.

Q1. 글로벌 Energy 시장의 현재 상황은 어떻습니까?

제 관점에서 글로벌 Energy 시장은 회복력 있고 활발하지만, 점점 더 복잡해지고 있다고 설명할 수 있습니다. 전통 Energy, 인프라 및 저탄소 기술 전반에 걸쳐 투자는 여전히 매우 강력하지만, 기업들은 지정학적 위험, 규제 변화 및 지속적인 가격 변동성이라는 배경 속에서 운영되고 있습니다. 특히 흥미로운 점은 Energy 안보와 Energy Transition이 더 이상 별개의 대화로 취급되지 않는다는 것입니다. 조직들은 미래에 필요한 시스템과 기술에 동시에 투자하면서도, 오늘날 세계가 여전히 신뢰할 수 있는 기존 Energy를 필요로 한다는 점을 인식하고 있습니다. 문제는 두 가지 의제를 책임감 있고 상업적으로 관리하는 것입니다.

Q2. 지정학적 불확실성이 심리, 투자 및 시장 역학에 어떤 영향을 미쳤습니까?

지정학적 불확실성으로 인해 고객들은 더욱 신중해졌지만, 투자가 반드시 중단된 것은 아닙니다. 대신, 의사 결정이 평가되는 방식이 바뀌었습니다. 기업들은 공급 회복력, 지리적 다각화, 시나리오 계획, 그리고 상황 변화 시 신속하게 대응할 수 있는 능력에 훨씬 더 큰 비중을 두고 있습니다. 또한 경로, 공급업체 및 운영 의존성에 대한 훨씬 더 큰 조사를 보고 있습니다. 이제 신뢰는 중단이 발생하지 않을 것이라고 가정하기보다는 신뢰할 수 있는 비상 계획을 갖추는 것에서 나옵니다. 많은 경우, 최근의 사건들은 국내 생산 능력, 대체 공급 경로 및 단일 시장 또는 Energy원에 대한 노출을 줄이는 기술에 대한 투자를 가속화했습니다.

Q3. 조직은 어떻게 운영 연속성과 이해관계자 신뢰를 유지합니까?

운영 연속성은 중단이 발생하기 훨씬 전부터 시작되며, 고려하고 계획해야 하는 사항입니다. 가장 강력한 조직은 핵심 인력, 자산, 공급업체 및 경로를 이해하고 필요하기 전에 대안을 마련해 둡니다. 이를 위해서는 좋은 데이터, 명확한 의사 결정 구조, 그리고 신속하게 대응할 수 있는 파트너가 필요합니다. 인력 이동성 관점에서는 직원이 어디에 있는지 파악하고, 새로운 위험을 이해하며, 사람들을 안전하고 효율적으로 이동시킬 수 있는 신뢰할 수 있는 옵션을 갖는 것을 의미하기도 합니다. 고객과 투자자는 모든 중단이 예방될 것이라고 기대하지는 않지만, 조직이 준비되어 있고 투명하게 소통하며 압박 속에서도 필수적인 운영을 유지할 수 있음을 보여주기를 기대합니다.

Q4. 해당 Sector에서 비용 인플레이션의 가장 큰 원동력은 무엇입니까?

저는 단일한 원동력이 있다고 생각하지 않습니다. Energy 기업들은 더 높은 인건비 및 전문 인력 비용, 제한된 엔지니어링 역량, 더 비싼 장비 및 자재, 증가된 금융 비용, 그리고 보안, 규정 준수 및 회복력에 대한 더 큰 지출에 직면해 있습니다. 기존 경로가 중단되거나 프로젝트가 원격의 어려운 환경에 있을 때 물류 비용도 상당히 증가할 수 있습니다. 동시에 조직들은 기존 운영을 손상시키지 않으면서 기술, 인프라 및 지속 가능성 프로그램에 투자하도록 요구받고 있습니다. 따라서 진정한 비용 문제는 단순히 인플레이션이 아니라, 정확히 동시에 자본을 놓고 경쟁하는 필수 우선순위의 수이며, 이는 일종의 도전 과제가 되었습니다.

Q5. 투자가 자원 및 역량 경쟁에 어떻게 영향을 미치고 있습니까?

글로벌 활동 수준은 전문 인력, 엔지니어링 전문 지식, 장비, 제조 슬롯 및 프로젝트 제공 역량에 대한 치열한 경쟁을 야기하고 있습니다. 전통 Energy 프로젝트는 종종 재생 에너지, 인프라 및 Transition 프로젝트와 동일한 노동력 및 공급업체 시장에서 인력을 조달합니다. 이는 기업이 프로젝트가 승인될 때 필요한 역량이 단순히 가용할 것이라고 가정할 수 없다는 것을 의미합니다. 인력 계획, 공급업체 관계 및 국제적으로 인력을 동원할 수 있는 능력은 전략적 차별화 요소가 되고 있습니다. 조기에 참여하고, 장기적인 파트너십을 구축하며, 매력적인 경력 경로를 만드는 조직은 단기적인 조달 또는 채용 솔루션에만 의존하는 조직보다 더 나은 위치를 차지할 것입니다.

Q6. 기업들은 Energy 가격 변동성에 어떻게 대응하고 있습니까?

가장 회복력 있는 기업들은 모든 시장 움직임을 예측하려고 시도하기보다는, 다양한 상황과 시나리오를 통해 운영할 수 있는 조직을 구축하고 있습니다. 여기에는 규율 있는 자본 배분 유지, 유동성 보호, 수익 및 공급 노출 다각화, 그리고 데이터를 사용하여 변화를 조기에 식별하는 것이 포함됩니다. 기업들은 또한 투자를 더욱 신중하게 단계별로 진행하고 자본을 투입하기 전에 더 강력한 상업적 테스트를 적용하고 있습니다. 그러나 회복력이 정체에 대한 변명이 될 수는 없으며, 지속 가능한 성장을 달성할 가능성이 있는 조직은 재정적으로 규율을 유지하면서 장기적인 입지를 강화하는 자산, 기술 및 역량에 선별적으로 계속 투자하는 조직입니다.

Q7. 고객들은 효율성, 보안 및 지속 가능성의 균형을 맞추고 있습니까?

물론입니다. 개인적으로 저는 대화가 최저의 즉각적인 비용을 추구하는 것을 훨씬 넘어섰다고 생각합니다. 고객들은 더 저렴해 보이는 옵션이 훨씬 더 큰 운영, 보안 또는 지속 가능성 위험을 수반할 수 있다는 것을 점점 더 인식하고 있습니다. 이제 목표는 연속성을 보호하고 장기적인 약속을 이행하면서 최상의 전반적인 가치를 달성하는 것입니다. 이를 위해서는 조직이 각 영역을 개별적으로 평가하기보다는 전체 운영에 걸쳐 의사 결정의 결과를 이해해야 합니다. 데이터는 리더가 회복력을 약화시키거나 직원 안전을 위협하거나 지속 가능성 목표를 훼손하지 않고 효율성을 달성할 수 있는 곳을 식별할 수 있도록 해주기 때문에 중요합니다. 경쟁력은 점점 더 이 세 가지 우선순위를 함께 관리하는 데 달려 있습니다.

Q8. 기업들은 Energy 안보와 탈탄소화의 균형을 어떻게 맞추고 있습니까?

저는 이것이 즉각적인 Energy 안보와 장기적인 Transition 사이의 선택으로 구성되어서는 안 된다고 생각합니다. 둘 다 필요하며, 기업은 오늘날 경제와 지역사회를 지원하는 데 필요한 Energy를 계속 공급하는 동시에, 내일을 위한 더 깨끗하고 다각화된 시스템에 투자해야 합니다. 이것이 장기적인 지속 가능성을 위한 유일한 옵션입니다. 이는 투자를 검토하고, 기존 운영의 효율성과 배출 성능을 개선하며, 그와 함께 새로운 기술을 개발하는 것을 의미합니다. 가장 강력한 진전을 이루고 있는 조직들은 야심찬 목표를 설정하되, Transition이 운영상 달성 가능하고 재정적으로 지속 가능하며 각 시장의 다양한 요구 사항에 부합하도록 보장함으로써 보다 실용적인 접근 방식을 취하고 있습니다.

Q9. Energy Transition에서 어떤 기회가 나타나고 있습니까?

Transition은 재생 에너지 생산을 훨씬 넘어서는 기회를 창출하고 있습니다. 수소, 탄소 포집, Energy 저장, 전기화, 지속 가능한 연료 및 디지털 최적화는 모두 상당한 잠재력을 가지고 있습니다. 저는 또한 엔지니어링, 인력 이동성, 전문 인력 채용, 인프라, 기술 및 전문 서비스 분야에서 큰 기회를 보고 있습니다. 더 나은 데이터가 기업이 자산 성능을 개선하고, 배출량을 줄이며, 비용을 관리하고, 더 빠른 의사 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있기 때문에 디지털 혁신이 특히 중요할 것입니다. 성공하는 기업은 모든 새로운 영역에 참여하려고 시도하는 기업이 아니라, 기존 전문 지식이 신뢰할 수 있고 상업적으로 지속 가능한 이점을 제공하는 곳을 이해하는 기업일 것입니다.

Q10. 급변하는 변화와 불확실성 속에서 어떻게 리더십을 발휘합니까?

저에게 불확실성 속에서의 리더십은 모든 답을 가지고 있는 척하지 않으면서 명확성을 제공하는 것입니다. 사람들은 외부 상황이 계속 변하더라도 나아갈 방향, 즉각적인 우선순위, 그리고 자신에게 기대되는 바를 이해해야 합니다. 저는 고객 및 직원과 긴밀하게 소통하고, 비즈니스 전반의 전문 지식에 귀 기울이며, 새로운 정보가 있을 때 결정을 기꺼이 조정하는 것을 강력히 믿습니다. 리더는 침착하고, 가시적이며, 단호해야 하지만, 사람들이 어려운 상황에서도 편안함을 느끼는 환경을 조성해야 합니다. 목표는 불확실성을 제거하는 것이 아니라, 팀이 더 효과적으로 운영할 수 있도록 자신감과 구조를 제공하는 것입니다.

Q11. 업계가 이해해야 할 한 가지 메시지는 무엇입니까?

제 메시지는 Energy Sector가 직면한 도전 과제를 통해서만 보아서는 안 된다는 것입니다. 이 Sector는 세계에서 가장 혁신적이고 회복력 있으며 경제적으로 중요한 산업 중 하나로 남아 있습니다. 지역사회, 글로벌 공급망, 고용 및 경제 발전을 지원하는 동시에, 더 지속 가능한 미래를 구축하는 데 중요한 책임을 지고 있습니다. 그러한 미래를 달성하려면 상당한 투자, 협력 및 현실주의가 필요할 것입니다. 어떤 개별 조직, 기술 또는 시장도 혼자서 이를 달성할 수 없으며, 고객, 정부, 공급업체 및 파트너가 함께 협력하고 전문 지식을 공유하며 야망과 안전하고 합리적인 가격의 Energy를 유지하는 실질적인 현실 사이의 균형을 맞출 때 가장 큰 진전이 있을 것입니다.