Pourquoi 2026 est l’année pour allouer un budget développement durable

Alors que les organisations préparent leurs programmes de voyages et d’événements 2026, le développement durable n’est plus un point de discussion : c’est un facteur décisif.

Avec des cadres de développement durable tels que la Science Based Targets initiative (SBTi), le protocole sur les gaz à effet de serre et même la directive sur la publication d’informations en matière de durabilité par les entreprises (CSRD), la performance ESG est passée d’un simple exercice de reporting à un moteur de pratiques commerciales plus intelligentes et plus résilientes. Des données transparentes et des actions mesurables ne démontrent pas seulement la conformité – elles ouvrent de nouvelles opportunités d’efficacité, d’innovation et d’impact.

Un budget dédié au développement durable garantit que les organisations disposent des ressources nécessaires pour mesurer, réduire et compenser les émissions du Scope 3 liées aux voyages, tout en s’alignant sur l’évolution des normes en matière de comptabilité carbone, de neutralité carbone et de résilience climatique.

La nouvelle réalité émergente : la déclaration des émissions des entreprises

La législation sur le développement durable des entreprises en Europe, au Royaume-Uni et en Californie entre en vigueur. Malgré le report de la CSRD très attendue pour 2025 et le rejet de son Omnibus I, l’attention des entreprises sur la déclaration obligatoire et volontaire des émissions reste élevée.

La CSRD de l’UE, qui comprend les exigences les plus strictes, exige que les entreprises appliquent le concept de double matérialité, analysant à la fois comment le développement durable affecte leur activité et comment leur activité affecte les personnes et la planète.

Ce changement signifie que les voyages d’affaires, les réunions et les événements ne peuvent plus être considérés comme des émissions accessoires. Ils représentent souvent une part importante de l’empreinte Scope 3 d’une organisation, qui est au cœur de toute stratégie de décarbonation crédible.

Les organisations qui se préparent tôt seront non seulement en mesure de fournir des déclarations ESG crédibles et prêtes à être auditées en 2026, mais gagneront également un avantage concurrentiel – prouvant qu’une gestion responsable des voyages peut améliorer à la fois la performance et la réputation.

De l’analyse à l’impact : l’approche d’ATPI Halo

Avec la méthodologie Mesurer – Réduire – Compenser d’ATPI Halo, les organisations peuvent transformer leurs objectifs de développement durable en résultats tangibles :

• Mesurer : Accédez à des données précises sur les CO2e pour chaque catégorie de voyage en utilisant le Calculateur Thrust, le Prévisionnel NetZero ou les tableaux de bord ATPI Carbon Analytics – permettant une planification prédictive basée sur les données.
• Réduire : Favorisez une décarbonation immédiate grâce au carburant d’aviation durable (SAF), à l’optimisation des itinéraires et à la planification stratégique des scénarios d’émissions.
• Compenser : Traitez les émissions inévitables grâce à l’élimination vérifiée du carbone et aux solutions fondées sur la nature, comme la protection de la forêt amazonienne au Brésil (Envira) et la production d’énergie propre en Inde (Everest Starch Facility).

Ensemble, ces outils permettent des progrès mesurables, renforcent la conformité et protègent contre l’écoblanchiment, démontrant un véritable leadership ESG.

Pourquoi la budgétisation précoce est importante

Intégrer le développement durable dans la planification des voyages ne consiste pas seulement à respecter les réglementations – il s’agit de créer de la valeur à long terme. Les organisations qui investissent maintenant façonnent des programmes de voyage plus efficaces, établissent la confiance avec les parties prenantes et se positionnent comme des leaders dans la transition bas carbone.

La planification proactive est payante. En intégrant dès maintenant un budget développement durable, les organisations peuvent :

• Préparer des rapports ESG crédibles et prêts à être audités avant les échéances CSRD
• Donner aux équipes voyage et achats des données carbone précises
• Mettre en œuvre des budgets carbone qui équilibrent la croissance de l’entreprise avec une décarbonation responsable
• Établir la confiance grâce à des actions transparentes et axées sur les résultats

Un budget développement durable robuste est également adaptable, évoluant à mesure que les priorités commerciales et les critères de durabilité changent – assurant des progrès continus et la résilience sur la voie de la neutralité carbone.

Ouvrir la voie vers 2026

2026 sera une année décisive pour le leadership en matière de développement durable. En établissant aujourd’hui un budget développement durable, les organisations peuvent prendre le contrôle de leur impact, renforcer leur conformité et générer des progrès mesurables, transformant la responsabilité en résultats.

Un budget développement durable est, fondamentalement, un investissement stratégique dans le progrès. Il finance des initiatives qui mesurent, réduisent et compensent les émissions de CO₂e liées aux voyages – de l’analyse carbone et du carburant d’aviation durable (SAF) aux projets vérifiés d’élimination du carbone. Cette approche soutient non seulement la conformité mais alimente également l’innovation, la résilience et un dialogue plus fort avec les parties prenantes.

Traiter les émissions du Scope 3 est essentiel, car elles constituent souvent la plus grande part de l’empreinte d’une entreprise. Et bien que la compensation carbone seule ne soit plus suffisante, combiner des réductions réelles d’émissions avec l’élimination vérifiée du carbone et des solutions fondées sur la nature reste vital pour atteindre la neutralité carbone de manière crédible et responsable.

Avec ATPI Halo, les organisations acquièrent la perspicacité, les données et la technologie nécessaires pour faire du développement durable une réalité, transformant chaque voyage en une étape significative vers un avenir plus responsable.