Tout comme nous avons besoin de graphiques pour croire que 2025 a vraiment été l’année la plus chaude jamais enregistrée, ou pour suivre le ralentissement indispensable du réchauffement climatique qui pourrait nous aider à éviter des points de basculement irréversibles, les entreprises ont également besoin de voir les données de première main pour y croire. Des données qui montrent clairement leurs émissions de carbone et les aident à fixer des objectifs réalistes pour atteindre leurs cibles de développement durable.
Récemment, j’examinais des données carbone avec un client qui envisageait de passer à des rapports CO₂e améliorés. Lorsque nous avons comparé deux ensembles de données différents, il y a eu un moment de révélation. Les chiffres ont montré que cette entreprise, qui effectue un volume élevé de voyages d’affaires et d’événements, avait surinvesti dans la compensation carbone. Le responsable des voyages a réalisé que les économies réalisées grâce à des rapports plus précis couvriraient largement le coût du service amélioré. Un exemple simple, mais qui démontre qu’une meilleure qualité des données ne se contente pas d’améliorer la crédibilité, elle est également financièrement judicieuse.
Voir, c’est croire. Lorsque nous voyons des données présentées sous forme de graphiques ou de tableaux, elles deviennent tangibles. Il y a une source, une structure, quelque chose en quoi nous pouvons avoir confiance. En revanche, les mots sont faciles à prononcer, mais ils ne sont pas toujours validés. C’est pourquoi, en matière de développement durable, l’histoire n’a d’importance que si les chiffres la confirment.
Pourtant, lorsque les entreprises se retrouvent soudainement sous pression pour démontrer des actions de développement durable, l’instinct est souvent d’agir vite plutôt que d’agir avec précision. Sans données fiables, les décisions impulsives peuvent entraîner des conséquences imprévues, telles que la suppression pure et simple des voyages. Cela pourrait réduire les émissions, mais à quel prix pour les ventes, les relations ou la croissance ? De bonnes données vous donnent des options. Elles peuvent mettre en évidence les possibilités de changer de fournisseurs, de remplacer les vols courts par le train ou de combiner les voyages plus efficacement, tout en assurant la continuité des activités.
Les rapports carbone améliorés sont encore relativement nouveaux. Pendant des années, la plupart des organisations se sont appuyées sur les calculs DEFRA standard. Aujourd’hui, alors que les entreprises exigent des informations plus détaillées, les outils de reporting deviennent plus dynamiques et précis. Le changement est clair : investir dans de bonnes données en amont offre des avantages qui dépassent de loin le coût financier, opérationnel et en termes de réputation.
Il ne sert à rien d’investir dans du carburant d’aviation durable, des compensations carbone ou des projets d’élimination si vous ne pouvez pas expliquer à quoi équivalent ces actions. Laissez les chiffres raconter l’histoire. Utilisez les données pour montrer les progrès réalisés par rapport aux objectifs de neutralité carbone ou de zéro émission nette, et pour mettre en évidence les points qui nécessitent encore de l’attention. Les réductions ou compensations de cette année ne comptent que pour cette année. L’année prochaine, le processus recommence. L’établissement d’un budget basé sur des données réelles garantit que les entreprises investissent le bon montant aux bons endroits.
Pour les responsables des voyages et des événements, c’est là que le développement durable devient réalité. Les chiffres parlent d’eux-mêmes. Si les émissions de l’aviation ont diminué, les données le prouveront. Si l’objectif était de transférer 20 % des voyages aériens vers le rail, la preuve est là. Le suivi des progrès tout au long de l’année permet aux équipes de s’adapter, d’affiner et de démontrer l’impact, et pas seulement l’intention.
De bonnes données ne se contentent pas de mesurer les progrès. Elles les stimulent. Et cela ne coûtera pas la planète (excusez le jeu de mots !).
Skip to content
