Verder dan het ticket: ATPI’s rol in het vormgeven van duurzaam reizen

ATPI verfijnt voortdurend zijn aanpak van duurzaamheid, waarbij milieu- en sociale verantwoordelijkheid in alle aspecten van het bedrijf worden verankerd. Door klanten te ondersteunen bij hun doelen voor CO2-reductie, het bevorderen van een inclusieve bedrijfscultuur en het stimuleren van investeringen in gebieden zoals SAF, blijft ATPI zich inzetten voor het vormgeven van een duurzamere reisindustrie.

Hier schetsen drie van ATPI’s duurzaamheidsleiders hoe ATPI helpt bij het vormgeven van een duurzamere toekomst voor zakelijk reizen – één reis tegelijk.

Pippa Ganderton, ATPI Halo Directeur

ATPI Halo is gebaseerd op drie pijlers: Meten, Verminderen en Betrekken. Hoewel deze principes zich blijven ontwikkelen, biedt ATPI nu geavanceerde emissierapporten, koolstofbudgettering en tools voor reizigersbetrokkenheid om keuzes voor reizen met lage emissies te stimuleren.

Voor bedrijven die complexe duurzaamheidsrapportages voor auditdoeleinden navigeren, bieden wij duidelijkheid. Veel kleine tot middelgrote bedrijven missen duidelijke verantwoordelijkheid voor duurzaamheidsnaleving, vaak verdeeld tussen reis-, financiële en duurzaamheidsteams. ATPI consolideert alle reisemissies onder één methodologie, wat consistentie en nauwkeurigheid van rapportage garandeert.

Een van de grootste uitdagingen voor bedrijven is het navigeren door de complexiteit van duurzaamheidsregelgeving. Ons doel is om duidelijkheid te verschaffen en hen het vertrouwen te geven om hun reizen en evenementen nauwkeurig te rapporteren.

Duurzame Vliegtuigbrandstof (SAF) is een ander opwindend gebied voor ATPI. Via een partnerschap met Neste stelt ATPI klanten in staat om SAF te integreren als een directe strategie voor het verminderen van luchtvaart emissies, naast leverancierskeuze en gedragsverandering. Dit partnerschap maakt SAF een haalbare oplossing die sommige industrieën nu verplicht stellen.

Bedrijven die vandaag vrijwillig SAF integreren, zetten de standaard voor de toekomst. ATPI-evenementen zoals Tack en Declare SAF-investeringen met koolstofstrategieën van klanten, helpen hen tastbare reducties in hun Scope 3-emissies te bereiken.

Vooruitkijkend zal de ontwikkeling van SAF uit alternatieve bronnen zoals lignocellulose en algen een cruciale rol blijven spelen in decarbonisatie.

Louisa Toure, ATPI duurzaamheidsfunctionaris

De rol van duurzaamheid in het bedrijfsleven is getransformeerd van een ‘leuk om te hebben’ naar een nalevingsbehoefte. Een van de grootste verschuivingen in reisduurzaamheid is de behoefte aan naadloze integratie in alle bedrijfsonderdelen, rekening houdend met langetermijndoelen.

Bij ATPI hanteren we een pragmatische aanpak, erkennend dat bedrijven zich moeten richten op wat echt belangrijk voor hen is in plaats van trends na te jagen. Duurzaamheid is dynamisch. Onze strategie is gebouwd op sterke fundamenten maar blijft flexibel om zich aan te passen aan nieuwe uitdagingen.

Een cruciaal element van deze aanpak is het inbedden van duurzaamheid in de besluitvorming over alle afdelingen heen, zodat het een hulpmiddel wordt voor probleemoplossing in plaats van een milieubelasting. Door een cultuur te creëren waarin duurzaamheid instinctief is, in plaats van reactief, realiseert ATPI een grotere impact.

Rachel Brown, ATPI global culture and talent lead

Duurzaamheid gaat niet alleen over emissies, het gaat over mensen. In mijn rol zie ik hoe ATPI’s sociale duurzaamheid onze medewerkers ondersteunt en aansluit bij de algemene doelstellingen van het bedrijf.

Historisch gezien werden sociale impactprojecten beheerd in lokale silo’s, maar nu integreert een globaal HR-kader best practices en samenwerking over het hele ATPI-netwerk.

Een opvallend initiatief is ATPI Inspires, waarbij ATPI actief lokale doelen ondersteunt en werknemersparticipatie in betekenisvolle programma’s faciliteert. Door de link tussen HR en duurzaamheid te bevorderen, benadrukt het ATPI’s toewijding aan sociale verantwoordelijkheid en betrokkenheid bij de gemeenschap.

Door samen te werken kunnen beide teams hun impact vergroten, waardoor sociale duurzaamheid meer is dan alleen een HR-functie en een bedrijfsbrede prioriteit wordt.

Ik zit ook in het senior leiderschapsteam, en deze plek aan tafel betekent dat op mensen gerichte duurzame initiatieven worden erkend als een integraal onderdeel van onze strategie. Het gaat niet alleen om naleving, maar om het bevorderen van een inclusieve en ondersteunende werkomgeving.

ATPI’s aanpak is ook datagedreven. Een Global Staff Engagement Survey benchmarkt het welzijn van medewerkers in alle kantoren, stuurt HR-strategieën en zorgt ervoor dat best practices bedrijfsbreed worden gerepliceerd.

Vooruitkijkend zal 2025 de lancering zien van het Dignity at Work leertraject, een initiatief ontworpen om een cultuur van diversiteit, gelijkheid en inclusie door heel ATPI te bevorderen.

“We zorgen ervoor dat duurzaamheid niet alleen een beleid is, maar een praktijk die is ingebed in de dagelijkse activiteiten.”