Die Nachhaltigkeitstrends im Geschäftsreiseverkehr, die das Jahr 2026 prägen werden

Nachhaltigkeit entwickelt sich weiterhin von einem Branchenziel zu einer praktischen, messbaren und zunehmend von Reisenden getragenen Erwartung. Innerhalb von ATPI stehen zwei Personen an der Spitze dieser Entwicklung: Pippa Ganderton, Director von ATPI Halo, und Louisa Toure, Sustainability Officer bei ATPI.

Zum Ende des Jahres 2025 haben wir uns mit Pippa und Louisa zusammengesetzt, um die Nachhaltigkeitskräfte zu untersuchen, die den Geschäftsreiseverkehr im Jahr 2026 und darüber hinaus prägen werden. Gemeinsam zeichnen sie ein Bild davon, was als Nächstes kommt. Die Landschaft, die sie beschreiben, ist eine, in der die Daten schärfer werden, die Reisenden lauter, die Anbieter transparenter und die Branche sich wirklich verantwortungsvollen Reise- und Veranstaltungsprogrammen annähert.

CO₂-Berichterstattung wird von wichtig zu essenziell

Für beide Führungskräfte dreht sich die größte bevorstehende Veränderung um die Genauigkeit und Zugänglichkeit von Daten.

Pippa ist unmissverständlich: „Ich gehe davon aus, dass dies für viele Unternehmen der wichtigste Schwerpunktbereich sein wird. Nachhaltigkeit bleibt unabhängig von der politischen Polarisierung auf der Tagesordnung, und die Nachfrage nach einer besseren, detaillierteren Berichterstattung wird nur noch steigen.“

Sie erwartet, dass Unternehmen sich stark für CO₂-Budgetierungsfunktionen einsetzen werden, die es Travel Managern ermöglichen, die Abteilungs-Emissionen mithilfe robuster, auditierbarer Daten zu verfolgen und zu verwalten. Organisationen mit ausgereiften Berichtssystemen werden von der reinen Messung zur aktiven Kartierung ihres Weges zu Netto-Null übergehen. Diejenigen, die gerade erst anfangen, werden genaue Daten als den entscheidenden ersten Schritt betrachten.

Louisa teilt diese Frustration über „generische“ oder übervereinfachte Zahlen und fügt eine auf den Reisenden ausgerichtete Perspektive hinzu: „Wenn jede Flugoption die gleiche generische Emissionsschätzung aufweist, verlieren Reisende die Möglichkeit, genau zu vergleichen und den Flug mit den geringsten Auswirkungen zu wählen. Flüge, die identisch aussehen, können sich erheblich in Bezug auf Treibstoffeffizienz, Auslastungsfaktoren und Betriebspraktiken unterscheiden.“

Für sie wird der nächste große Sprung transparente, detaillierte Emissionsdaten zum Zeitpunkt der Buchung sein, die es Reisenden ermöglichen, fundierte, nachhaltige Entscheidungen zu treffen.

Gen Z: Neudefinition dessen, wie verantwortungsbewusstes Reisen aussieht

Die Gen Z treibt Unternehmen weiterhin stärker voran als jede Generation zuvor.

Louisa hebt ihre Fähigkeit hervor, Marketing-Lärm zu durchschauen: „Die Gen Z ist viel besser darin, Greenwashing und echte nachhaltige Initiativen zu erkennen.“

Aber ihre Erwartungen gehen über Emissionen hinaus. Sie verbinden Wohlbefinden mit Leistung, und Geschäftsreisen sind da keine Ausnahme. Vom Zugang zu Fitnessstudios über sichere Hotelstandorte bis hin zu gesunden Ernährungsoptionen wünscht sich die Gen Z Geschäftsreisen, die die körperliche oder geistige Gesundheit nicht beeinträchtigen.

Sie reisen auch anders. Pippa merkt an: „Sie wollen reisen, sind sich aber der Nachhaltigkeit bewusster. Sie sind eher bereit, innerhalb Europas den Zug zu nehmen, und die Reiserichtlinien müssen möglicherweise angepasst werden.“

Ihr Wunsch, Reiseziele umfassender zu erleben, prägt auch die Programmgestaltung neu: „Reisen als Erlebnis bedeutet, dass der Bodentransport wichtiger wird. Es besteht auch ein Bedarf an Bleisure-Reisen, und die Richtlinien müssen angepasst werden.“

SAF: Vom Gesprächsthema zur konkreten Maßnahme

Nachhaltiger Flugkraftstoff bleibt eines der komplexesten, aber vielversprechendsten Instrumente der Branche.

Pippa glaubt, dass 2026 einen Wandel vom Interesse zur Akzeptanz markieren wird: „Ich vermute, dass wir endlich eine stärkere freiwillige Akzeptanz von SAF durch Book & Claim-Systeme sehen werden. Unternehmen werden unter Druck geraten, konkrete CO₂e-Reduktionsstrategien vorzuweisen.“

Aber sie betont schnell, dass Glaubwürdigkeit zum entscheidenden Faktor für das Vertrauen der Käufer werden wird: „Der Eintrag im ISCC-Register und Zertifikate über die Produktherkunft und -qualität werden von entscheidender Bedeutung sein, da Unternehmen sicherstellen, dass sie Greenwashing-Vorwürfe vermeiden.“

Sie prognostiziert auch zugänglichere Einstiegspunkte für Neueinsteiger, wobei SAF-Optionen am Point of Sale die Teilnahme erleichtern: „Klein anfangen und hochskalieren“, rät sie. „Käufer sollten sich von Experten beraten lassen, um das richtige Produkt auszuwählen und zu planen.“

Louisa baut diesen Punkt mit einer wichtigen Erinnerung aus: Selbst SAF-Käufe in kleinem Maßstab sind wichtig. „Wenn sich mehr Käufer beteiligen, auch in geringeren Mengen, sendet dies ein starkes und wichtiges Nachfragesignal an die Lieferanten“, erklärt sie. „Diese kollektive Nachfrage ist es, die letztendlich die Steigerung der Produktion und Verfügbarkeit in der Zukunft antreibt.“

Nachhaltige Lieferanten: Sichtbarkeit, Verifizierung und Vergleichbarkeit

Louisa und Pippa nennen beide die gleiche Herausforderung: Organisationen wünschen sich zuverlässige Informationen, aber das Fehlen branchenweiter Standards erschwert die Konsistenz. Dies ist sowohl für Lieferanten als auch für Käufer eine Herausforderung, da viele Anbieter hart daran arbeiten, ihre Fortschritte zu demonstrieren, aber mit einer fragmentierten Landschaft konfrontiert sind.

Louisa erklärt die Frustration deutlich: „Es gibt ein paar international anerkannte Nachhaltigkeitsbewertungen, aber insgesamt ist es sehr schwierig, Lieferanten Seite an Seite mit der Vielfalt der verschiedenen Methoden und Informationen, die sie bereitstellen, zu vergleichen.“

Sie erwartet, dass die Nachfrage nach einfachen, vergleichbaren, standardisierten Nachhaltigkeitsmetriken steigen wird: „Die Leute brauchen unkomplizierte Indikatoren, die Fachjargon und minderwertige Methoden durchbrechen.“

Louisa hebt auch die wachsende Frustration auf der Lieferantenseite hervor, die zunehmend aufgefordert werden, mehrere Nachhaltigkeits-Due-Diligence-Fragebögen auszufüllen, alle in unterschiedlichen Formaten. Der Zeitaufwand für die Bereitstellung der gleichen Informationen in unzähligen Variationen ist unnötig und kontraproduktiv, und sie sieht einen echten Bedarf an einer stärkeren Ausrichtung in der gesamten Branche.

Pippa stimmt zu, dass die Transparenz der Lieferanten zu einer wesentlichen Voraussetzung für die Beschaffung werden wird: „Konkrete Beweise werden von mehr Travel Managern angefordert, insbesondere von denen, die an Offenlegungsprüfungen teilnehmen. Lieferanten werden ihre Nachhaltigkeitsziele sichtbarer machen, weil sie Teil der Kaufkriterien werden.“

Einfachheit: Das letzte Puzzleteil der Nachhaltigkeit

Da das Datenvolumen zunimmt und die Erwartungen steigen, sieht Louisa ein universelles Bedürfnis: Klarheit: „Ich erwarte, dass Nachhaltigkeitsinformationen klarer, prägnanter und leichter zu vergleichen sein werden. Einfache, standardisierte Metriken werden es einfacher machen, informierte, verantwortungsvolle Entscheidungen zu verstehen und zu treffen.“

Mit anderen Worten, bei Nachhaltigkeit im Jahr 2026 geht es nicht nur darum, das Richtige zu tun. Es geht darum, es klar erklären, genau messen und selbstbewusst vergleichen zu können.

Ein Jahr, das von Erwartung und Eigenverantwortung geprägt ist

Vom Verhalten der Reisenden über die Transparenz der Lieferanten bis hin zur CO₂-Strategie der Unternehmen entwickelt sich 2026 zu dem Jahr, in dem Nachhaltigkeit von einem Ziel zu einer Maßnahme wird. Durchweg sehen Louisa und Pippa die gleiche Verschiebung: Die Menschen wollen Klarheit, Glaubwürdigkeit und Wahlmöglichkeiten, und sie sind bereit, Organisationen für die Erbringung dieser Leistungen zur Rechenschaft zu ziehen.