|   3 minute read

Hvorfor selskaper innen fornybar energi bør tilnærme seg reiser strategisk

Sammenlignet med bare tjue år siden er landskapet i sektoren for fornybar energi ugjenkjennelig.
Strategic Renewable Energy Travel Management

Saktere blir det en del av mainstream, det er spådd at innen 2040 vil vind og sol utgjøre 48 % av verdens installerte kapasitet og 34 % av elektrisitetsproduksjonen, sammenlignet med 12 % og 5 % i 2017.

Sektorens eksponentielle vekst betyr at måten industrien opererer på er i endring.

Sektor for fornybar energi.

Tradisjonelt støttet av insentiver, oppdaterer fornybarindustrien sin tilnærming til inntektsmodeller, som det fremgår av Tyskland, hvor markedet har gått fra faste tariffer til konkurransebasert budgivning – og indikerer derfor en bredere global trend sentrert rundt økende konkurranse, reduserte kostnader og raskere utrulling. Innføringen av denne nye inntektsmodellen gjør fremtiden til sektoren usikker, ettersom et økende antall mindre organisasjoner forsvinner for å bli erstattet av større selskaper.

Det finnes imidlertid noen få utvalgte organisasjoner som leder an i motstanden og blir mer kommersielle, strategiske og økonomiske for å overleve. En måte selskaper i fornybarsektoren kan gjøre sistnevnte på, er ved å vurdere og administrere kontrollerbare utgifter og evaluere leverandører.

Strategisk Renewable Energy Travel-administrasjon.

En åpenbar utgift å undersøke er forretningsreiser, og fastslå om det administreres strategisk og med hjelp fra en spesialist, for eksempel et reiseadministrasjonsselskap (TMC).

Fordeler med en spesialist-TMC.

En av de mange fordelene som en TMC presenterer, er økt effektivitet for organisasjonen din og betydelige tidsbesparelser for dine ansatte. Erfarne reisekonsulenter er i stand til å finne de beste alternativene og prisene som passer dine reisendes reiseplaner, samt å kunne finne priser raskt og skaffe billetter som kanskje ikke er tilgjengelige for dine reisebestillere.

Med hjelp fra ekspertkonsulenter kan bestillere spare tid på å arrangere reiser og bruke mer tid på sine strategiske oppgaver. Som en one-stop-shop vil en TMC også bidra til effektivitet, og tilby flere tjenester internt, som pass og visum. De vil sørge for at hele turen er ivaretatt, enten det er en flyreise, hotell, visum eller bil.

Tidsbesparelser er imidlertid ikke den eneste typen besparelser som tilbys. Ved å bruke global kjøpekraft, spesialisert teknologi og kreative billetteknikker, kan TMC-er redusere de totale utgiftene til en organisasjons reiser. Dette gjelder spesielt komplekse reiseplaner, som er vanlig i fornybarindustrien. TMC-er er også i stand til å identifisere besparelsesmuligheter for en slankere forretningsreiseutgift.

Mens kostnadsbesparelser er avgjørende i en bransje som streber etter å være mer økonomisk, bør ikke service og erfaring gå på bekostning, spesielt i en sektor der virksomhetskritisk reise råder, derfor må en fin linje styres mellom de to.

Med alle reiser administrert via én reiseleverandør, er omfattende synlighet av både reisende og utgifter mulig. Med større åpenhet kommer muligheten til å se det fulle og nåværende reisebildet og identifisere trender rundt selskapets reiser og hvordan mer kan oppnås. Enten det er et bedriftsspesifikt hotellprogram eller større overholdelse og dermed besparelser.