Hvordan navigerer energibransjen endringer?

Et utfordrende tiår

Mens COVID-19 medførte ytterligere utfordringer, har energisektoren navigert endring og mangfold siden slutten av 2014. Selv om vi ser høye priser ved pumpene nå, falt de globale olje- og energiprisene dramatisk i november 2014, og industrien hadde ikke kommet seg fullstendig. Da COVID traff, hadde energibransjen allerede opplevd en vedvarende nedgang i flere år.

Energibransjen er robust. Til tross for markedets volatilitet har energisektoren konsekvent trappet opp og vært forberedt på å gjøre det som trengs for å fortsette driften. Energibransjen har vært kjent for å kjempe seg tilbake fra motgang … enten det skyldes deres egne enheter, den globale økonomien, politisk uro eller til og med globale pandemier. De streber etter å holde sine viktige arbeidere i drift, uavhengig av situasjonen. De trakk virkelig ut alle stopp. I stedet for å jobbe 28-dagers skift, jobbet noen opptil 75 dagers skift for å fylle tomrommet da resten av verden stengte ned.

Energisektoren hadde ikke noe annet valg enn å fortsette, selv på høyden av nedstengningen. Det betydde å navigere reiserestriksjoner for å få team dit de trengte å være, inkludert å chartre fly og sikre unntaksgodkjenninger til lukkede markeder i avsidesliggende områder.

Til tross for disse opp- og nedturene har energibransjen bevist at den kan tilpasse seg og endre seg til det globale miljøet. Den har jobbet hardt for å gi verden nødvendige ressurser gjennom hele pandemien. Samtidig som den takler ESG og bærekraftforbedringer og håndterer negativ presse.

Talentmangel og økonomisk press

For tiden er den største utfordringen energibransjen står overfor, å tiltrekke seg og beholde talent. Arbeidskraftmangel påvirker nesten alle bransjer akkurat nå, men energisektoren synes det er vanskelig å finne de rette menneskene på alle nivåer, fra nybegynnerroller til faglært arbeidskraft som krever spesifikke ferdigheter. Som et resultat er mange selskaper sterkt fokusert på å tiltrekke seg og beholde de ansatte de ønsker og trenger, og øke fokuset på at reisende føler seg støttet, med sikkerhet og velvære som en topp prioritet.

I tillegg til å håndtere talentmangel, har mange energiselskaper måttet ta grep for å overleve økonomisk. De er en viktig tjeneste med en arbeidsstyrke som ikke lett kan nedbemannes. Omorganisering er forsøkt, men industrien fortsetter å være strukket, ettersom uansett kostnadene for å drive virksomhet, er energiselskaper allerede forpliktet til å gjøre jobben. Det er en fin linje mellom rødt og svart; oljeprisene har steget, men driftskostnadene er også dyre. Dette forsterker underskuddet som industrien har opplevd i årevis nå, og det er vanskelig å finne den balansen mellom å opprettholde forsyningen og oppnå lønnsomhet.

Hvordan ATPI kan hjelpe energibransjen med å navigere endringer

Alle hos ATPI Energy Travel er forpliktet til å forstå kundenes forretningsbehov og sikre at kundenes reise er uavbrutt og så smertefri som mulig. Vi jobber hardt for å minimere endringer, støtte viktig «gå på jobb»-reise og hjelpe dem med å gjøre det kritiske mannskapsskiftet eller møtet. Det betyr å jobbe for å eliminere forstyrrelser så mye som mulig, redusere endringsledelse og gi reisende trygghet om at noen som forstår virksomheten deres, eller «jobber på deres vegne», har ryggen deres. Våre kunder kan stole på at vi alltid vil være der for dem, uansett situasjon.

Vår verdi understrekes midt i en utfordring. Enten det er kundespesifikt eller en global bekymring, jobber vi tett med tredjepartspartnere for å finne en løsning. Det kan bety å tilby sikkerhet, gi medisinsk eller evakueringsressurser eller legge til en charterflygning. ATPIs erfaring, ekspertise og relasjoner betyr at vi har tilgang til ressurser og infrastruktur som våre kunder, spesielt mindre mellomstore selskaper, ellers ikke kunne benytte seg av. Det er et ekte partnerskap; våre kunder trenger aldri å gå det alene.