2026 Corporate Travel-trender for energisektoren

Forretningsreiser fortsetter å være essensielt for organisasjoner verden over, med verdien av personlig interaksjon som bare har blitt styrket etter pandemien. Corporate Travel forblir en kritisk måte å bygge nye relasjoner, samarbeide på tvers av grenser, og knytte kontakter med ulike arbeidsplasser, kulturer og beslutningstakere.

I den globale olje- og gassindustrien er forretningsreiser enda viktigere. Sektoren er operasjonelt kompleks, internasjonal av natur, og avhengig av sikkerhet, samarbeid og teknisk ekspertise som ikke kan leveres på avstand.

Olje- og gassoperasjoner involverer høyrisiko-miljøer inkludert offshore-plattformer, rørledninger, raffinerier og rigger. Sikkerhetsinspeksjoner, teknisk tilsyn, revisjoner og vedlikehold krever tilstedeværelse på stedet. Store energiprosjekter som utforskning, utvikling og boreoperasjoner er ofte spredt over flere kontinenter. Som et resultat må ingeniører, stedlige ledere og tekniske spesialister reise for å administrere entreprenører, feilsøke utfordringer i sanntid og holde produksjonen i gang på en sikker og effektiv måte.

Industrien er også avhengig av direkte engasjement med myndigheter, regulatorer, nasjonale oljeselskaper og interessenter. Forhandlings-, regulerings- og godkjenningsprosesser er langt mer effektive når de håndteres personlig.

2026 forventes å bli et transformativt år for energisektoren, og Corporate Travel vil forbli en kjernefaktor for vekst, som støtter utplassering av arbeidskraft, prosjektgjennomføring og markedsekspansjon. Nåværende prognoser indikerer forbedring i forhandlingsmakt for Corporate Travel-kjøpere, noe som gir en mulighet til å raffinere reisestrategien og redusere kostnader. Men hvilke nøkkeltrender vil forme reiseadministrasjon i energisektoren i 2026?

1. Globale reisemønsterendringer i 2026

Mens fremtiden for britisk produksjon forblir usikker, gjør ikke arbeidsstyrkens kapasitet det. Utplassering av høyt kvalifisert britisk personell til utenlandske anlegg er ikke nytt, men uten konsistent innenlands aktivitet kan denne utadrettede endringen akselerere.

Økende investeringer i Midtøsten, Vest-Afrika og Sør-Amerika øker etterspørselen etter erfaren operasjonell talent, opplæringsspesialister og forsyningskjedestøtte. Enten det er snakk om å utplassere faglærte arbeidere for å levere praktisk ekspertise eller overføre kunnskap for å utvikle lokale team, blir rollen til et spesialisert reiseadministrasjonsselskap (Travel Management Company) essensielt, for å sikre at hver forflytning er sømløs, trygg, kostnadseffektiv og i samsvar med regler.

Mer internasjonal forflytning betyr høyere reiseutgifter. Med flyselskaper og leverandører som forventer prisøkninger i 2026, er det nøkkelen å samarbeide med det rette reiseadministrasjonsselskapet for å kontrollere utgiftene. ATPIs globale nettverk, lokale tilstedeværelse og dype innsikt i energisektoren gjør det mulig for bedrifter å navigere pristrender, forhandle frem gode priser og maksimere verdien av reisebudsjetter, spesielt ved inntreden i nye eller fremvoksende markeder.

2. Teknologi og kunstig intelligens i Corporate Travel

Teknologi står i sentrum for en smidig reiseopplevelse. Fremover vil kunstig intelligens omforme forretningsreiser i 2026 ved å forbedre automatisering, personalisering og operasjonell effektivitet.

Kunstig intelligens er ikke en erstatning for den menneskelige verdien et reiseadministrasjonsselskap gir, det er en tilrettelegger. ATPI har allerede integrert AI-modeller for å redusere manuell arbeidsmengde, akselerere bestillingsprosesser og fjerne repetitive oppgaver. Tidlige resultater viser sterke gevinster i hastighet, konsistens og nøyaktighet.

AI-oversettingsfunksjoner støtter også flerspråklig kommunikasjon, noe som sikrer at bestillinger og dokumenter forblir klare på tvers av globale markeder. Med økende internasjonal mannskapsforflytning reduserer dette risikoen for misforståelser og styrker operasjonell kontinuitet.

Disse effektivitetsforbedringene gjør det mulig for team å fokusere på skreddersydde reiseløsninger med høy verdi, noe som er spesielt viktig for kunder i energisektoren, hvor kulturelle krav og aktsomhetsplikt står i forgrunnen for arbeidsstyrkens velvære.

3. Arbeidsstyrkens velvære og aktsomhetsplikt i 2026

Ettersom energiselskaper ekspanderer til nye regioner, forblir velvære og reisendes sikkerhet en topprioritet for 2026. Regioner med høy aktivitet som Øst-Europa og Midtøsten kan bli påvirket av geopolitisk ustabilitet. Forstyrrelser forblir sannsynlige, og bedrifter må bygge motstandsdyktighet inn i reiseprogrammene.

Tillit og åpenhet underbygger vellykket reiseadministrasjon. Åpen kommunikasjon, klar beslutningstaking og sanntidsinformasjon gjør det mulig for operatører å reagere raskt og prioritere mannskapets velferd.

ATPIs egenutviklede verktøy CrewHub, CrewLink og Traveller Tracking System gir synlighet av reisendes aktivitet og risikoeksponering. Når politisk eller operasjonell risiko øker, kan team reagere raskere, beskytte personell og opprettholde kontinuitet.

Global ustabilitet kan ikke kontrolleres, men kvaliteten på responsen kan det. Med den rette blandingen av teknologi og erfaren reiseadministrasjon kan organisasjoner beskytte sine mannskap og fortsette operasjoner trygt og selvsikkert.