ATPI는 지속 가능성에 대한 접근 방식을 지속적으로 개선하며, 환경 및 사회적 책임이 비즈니스의 모든 측면에 통합되도록 보장합니다. 고객의 탄소 감축 목표를 지원하고, 포용적인 기업 문화를 조성하며, SAF와 같은 분야에 투자를 유도함으로써, ATPI는 보다 지속 가능한 여행 산업을 만들어가는 데 전념하고 있습니다.
여기에서 ATPI의 지속 가능성 리더 세 명이 ATPI가 기업 여행의 보다 지속 가능한 미래를 한 번에 한 여정씩 어떻게 만들어가는지 설명합니다.
피파 간더튼, ATPI Halo 이사
ATPI Halo는 측정, 감축, 참여라는 세 가지 기둥을 기반으로 합니다. 이러한 원칙들이 계속 발전하는 동안에도, ATPI는 이제 고급 배출량 보고, 탄소 예산 책정, 여행자 참여 도구를 제공하여 저탄소 여행 선택을 유도합니다.
감사 공개를 위한 복잡한 지속 가능성 보고를 처리하는 기업들에게, 저희는 명확성을 제공합니다. 많은 중소기업들은 지속 가능성 규정 준수에 대한 명확한 소유권이 부족하며, 종종 여행, 재무, 지속 가능성 팀 사이에서 어려움을 겪습니다. ATPI는 모든 여행 배출량을 단일 방법론으로 통합하여 보고의 일관성과 정확성을 보장합니다.
기업에게 가장 큰 과제 중 하나는 지속 가능성 규제의 복잡성을 헤쳐나가는 것입니다. 저희의 목표는 명확성을 제공하고, 기업들이 여행 및 이벤트를 정확하게 보고할 수 있도록 자신감을 주는 것입니다.
지속 가능한 항공 연료(SAF)는 ATPI에게 또 다른 흥미로운 분야입니다. Neste와의 파트너십을 통해 ATPI는 고객이 공급업체 선택 및 행동 변화를 넘어 항공 배출량을 줄이기 위한 직접적인 전략으로 SAF를 통합할 수 있도록 지원합니다. 이 파트너십은 일부 산업에서 현재 의무화하고 있는 SAF를 실행 가능한 솔루션으로 만듭니다.
오늘날 SAF를 자발적으로 통합하는 기업들은 미래의 표준을 제시하고 있습니다. ATPI는 Tack 및 Declare와 같은 이벤트를 통해 고객의 탄소 전략과 SAF 투자를 연계하여, 고객이 스코프 3 배출량을 실질적으로 감축할 수 있도록 돕습니다.
앞으로 리그노셀룰로스 및 조류와 같은 대체 공급원에서 SAF 개발은 탈탄소화에 중요한 역할을 계속할 것입니다.
루이사 투레, ATPI 지속 가능성 책임자
비즈니스에서 지속 가능성의 역할은 ‘있으면 좋은 것’에서 규정 준수 필요성으로 변화했습니다. 여행 지속 가능성에서 가장 큰 변화 중 하나는 장기적인 목표를 고려하여 비즈니스의 모든 영역에 걸쳐 원활하게 통합되어야 한다는 필요성입니다.
ATPI는 실용적인 접근 방식을 취하며, 기업이 유행을 쫓기보다는 자신에게 진정으로 중요한 것에 집중해야 한다는 점을 인식합니다. 지속 가능성은 역동적입니다. 저희의 전략은 강력한 기반 위에 구축되었지만, 새로운 도전에 유연하게 적응할 수 있습니다.
이 접근 방식의 중요한 요소는 지속 가능성을 부서 전반의 의사 결정에 통합하여, 환경적 부담이 아닌 문제 해결 도구가 되도록 하는 것입니다. 지속 가능성이 반응적이기보다는 본능적인 문화(환경)를 조성함으로써, ATPI는 더 큰 영향력을 발휘합니다.
레이첼 브라운, ATPI 글로벌 문화 및 인재 총괄
지속 가능성은 단순히 배출량에 관한 것이 아니라 사람에 관한 것입니다. 제 역할에서 저는 ATPI의 사회적 지속 가능성이 직원들을 어떻게 지원하고 회사의 전반적인 목표와 어떻게 일치하는지 봅니다.
과거에는 사회적 영향 프로젝트가 지역별로 개별적으로 관리되었지만, 이제는 글로벌 HR 프레임워크가 ATPI 네트워크 전반에 걸쳐 모범 사례와 협력을 통합합니다.
한 가지 뛰어난 이니셔티브는 ATPI Inspires입니다. ATPI가 지역 사회 활동을 적극적으로 지원하고 직원들이 의미 있는 프로그램에 참여하도록 돕는 곳입니다. HR과 지속 가능성 간의 연계를 강화함으로써, 이는 사회적 책임과 지역 사회 참여에 대한 ATPI의 약속을 강조합니다.
함께 협력함으로써 두 팀은 영향력을 증폭시킬 수 있으며, 사회적 지속 가능성이 단순한 HR 기능이 아니라 전사적인 우선순위가 되도록 보장합니다.
저는 또한 고위 리더십 팀에 속해 있으며, 이 자리에 있다는 것은 사람 중심의 지속 가능한 이니셔티브가 우리 전략의 필수적인 부분으로 인식된다는 것을 의미합니다. 이는 단순히 규정 준수에 관한 것이 아니라, 포용적이고 지원적인 업무 환경을 조성하는 것입니다.
ATPI의 접근 방식은 또한 데이터 기반입니다. 글로벌 직원 참여 설문조사는 모든 사무실의 직원 복지를 벤치마킹하여, HR 전략을 안내하고 모범 사례가 회사 전체에 복제되도록 보장합니다.
앞으로 2025년에는 ATPI 전반에 걸쳐 다양성, 형평성, 포용의 문화를 조성하기 위해 고안된 이니셔티브인 ‘직장에서의 존엄성’ 학습 경로가 시작될 예정입니다.
“저희는 지속 가능성이 단순한 정책이 아니라 일상 업무에 통합된 실천이 되도록 보장합니다.”
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