Le secteur de l’énergie du Golfe stimule la forte augmentation des voyages d’affaires : principaux enseignements pour 2025

Les voyages d’affaires dans les pays du Conseil de coopération du Golfe (CCG) connaissent un essor important en 2025, stimulés par les efforts de diversification économique, l’augmentation des investissements étrangers et les grands projets d’infrastructure. Cette augmentation est particulièrement visible dans les centres énergétiques tels que l’Arabie saoudite et les Émirats arabes unis (ÉAU), où la croissance du secteur non pétrolier devrait atteindre 4,2 % cette année, contre 1,8 % en 2024.

Les voyages d’affaires dans le Golfe atteignent de nouveaux sommets

L’accent mis par le CCG sur la réduction de la dépendance aux hydrocarbures a conduit à des investissements importants dans le tourisme, l’immobilier et les secteurs industriels. Ces initiatives ont non seulement attiré des partenariats et des capitaux mondiaux, mais ont également accru le besoin de mobilité Corporate Travel pour soutenir les opérations, la coordination sur site et la supervision des projets régionaux.

Par conséquent, la demande de voyages d’affaires a fortement augmenté, en particulier dans des villes comme Riyad, Abou Dabi et Doha, où les entreprises multinationales intensifient leurs activités conformément aux programmes de développement nationaux.

Facteurs à l’origine de l’augmentation

Plusieurs tendances clés accélèrent les Corporate Travel dans la région :

• Initiatives de diversification économique : La Vision 2030 de l’Arabie saoudite et les stratégies industrielles et de durabilité des ÉAU ont déclenché une vague de projets et de partenariats internationaux.
• Développement des infrastructures : Les méga-projets comme NEOM, le réseau ferroviaire Etihad Rail et les nouvelles zones franches attirent des entreprises d’ingénierie, de conseil et de logistique du monde entier.
• Croissance du tourisme : Le secteur du tourisme des ÉAU continue de se développer, les recettes hôtelières atteignant 45 milliards d’AED (12,3 milliards de dollars) en 2024, ce qui témoigne de la capacité croissante de la région à accueillir des volumes élevés de visiteurs internationaux et de voyageurs d’affaires.

Principaux secteurs à l’origine de la demande de voyages

Bien que l’énergie reste au centre des préoccupations, les Corporate Travel dans le Golfe sont de plus en plus stimulés par l’activité dans les secteurs adjacents et émergents. En 2025, les secteurs suivants sont particulièrement actifs :

• Hydrogène vert et bleu : Grâce à des investissements massifs dans les carburants propres, les sommets, les visites de sites et les collaborations liés à l’hydrogène attirent des acteurs internationaux.
• Infrastructure numérique : Les développements de villes intelligentes, les jumeaux numériques et les déploiements de la 5G attirent de plus en plus de voyages de consultants en informatique, d’ingénieurs et de fournisseurs de services numériques.
• Transport et logistique : L’expansion des ports et des corridors de fret augmente la demande d’inspections sur site, de sessions de planification et de gestion de la logistique transfrontalière.
• Construction et urbanisme : Des projets comme The Line à NEOM et les expansions majeures à Abou Dabi continuent d’attirer des spécialistes mondiaux de la planification, de l’architecture et de la construction.

Implications pour les Corporate Travel

Pour les entreprises opérant dans la région, la reprise des voyages d’affaires offre à la fois des opportunités et une complexité opérationnelle. Pour capitaliser sur cette dynamique, les responsables des voyages doivent se concentrer sur trois domaines clés :

• Examen des politiques : Les politiques de voyage internes doivent être revues pour s’assurer qu’elles reflètent l’augmentation des volumes, les taux du marché actuels et les exigences de conformité. Travailler avec un partenaire de voyage capable d’évaluer les performances et de conseiller sur les meilleures pratiques du marché aidera les organisations à rester alignées sur les objectifs commerciaux tout en mandatant et en soutenant efficacement l’adoption des politiques.
• Planification stratégique : Les dépenses de voyage doivent être alignées sur les projets prioritaires, les étapes clés et les objectifs de développement commercial plus larges. L’utilisation de la technologie pour rationaliser les processus, appliquer les politiques, gérer les approbations et éliminer les tâches manuelles permettra d’accroître l’efficacité et de maîtriser les coûts, ce qui contribuera à pérenniser votre programme de voyage. En outre, la mise en œuvre d’un plan d’affaires avec des objectifs d’amélioration continue et la désignation d’un responsable de compte stratégique dédié garantissent la responsabilisation et la réalisation des objectifs convenus.
• Engagement local : Le partenariat avec des fournisseurs locaux et le maintien d’une forte sensibilisation régionale contribuent à améliorer la maîtrise des coûts et l’efficacité opérationnelle. La consolidation régionale offre des avantages directs et indirects en termes de coûts, soutient les exigences de localisation et, lorsqu’elle est gérée par le bon fournisseur, peut donner accès à un contenu mondial, NDC et de fournisseurs tiers. Cette approche permet de surmonter la fragmentation de la distribution et d’accroître le pouvoir d’achat global.

Points clés à retenir en matière de gestion des voyages

Pour garder une longueur d’avance en 2025, les responsables des voyages dans le secteur de l’énergie devraient envisager de :

• Consolider les accords avec les fournisseurs avec les compagnies aériennes régionales et les fournisseurs d’hébergement dans des lieux clés comme Riyad, Abou Dabi et Mascate afin de garantir la cohérence, le devoir de diligence et la rentabilité.
• Aligner les budgets de voyage sur les phases de projet majeures, en s’appuyant sur la gestion stratégique des comptes et les informations régionales en temps réel d’un partenaire qui comprend la logistique des voyages liés à l’énergie.
• Tirer parti des données et des analyses de voyage pour surveiller les dépenses, les émissions et le comportement des voyageurs, ce qui permet de prendre des décisions plus intelligentes sans compromettre la sécurité ou la conformité.
• Utiliser des plateformes de réservation centralisées qui s’intègrent aux flux de travail d’approbation et aux contrôles des politiques, ce qui aide les entreprises énergétiques à assurer la cohérence entre les équipes et les sites.

Soutenir les voyages dans le secteur de l’énergie

Grâce au soutien important du gouvernement, aux investissements étrangers soutenus et à un calendrier croissant d’événements énergétiques internationaux, les Corporate Travel dans le Golfe devraient rester sur une trajectoire ascendante tout au long de l’année 2025. Pour les entreprises du secteur de l’énergie, cela représente à la fois une opportunité et une complexité. Celles qui investissent dans des programmes de voyage sur mesure, axés sur les données et conçus pour soutenir la mobilité basée sur les projets, la conformité et l’agilité régionale, seront les mieux placées pour évoluer avec confiance et de manière compétitive sur ce marché en évolution rapide.

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