Warum Kultur der fehlende Baustein Ihrer Nachhaltigkeitsstrategie ist

In der heutigen Unternehmenslandschaft steht Nachhaltigkeit im Mittelpunkt und ist eine geschäftliche Notwendigkeit. Unternehmen wetteifern darum, ehrgeizige Ziele zu setzen, Klimaverpflichtungen zu veröffentlichen und Investoren, Aufsichtsbehörden und Kunden gleichermaßen Verantwortung zu demonstrieren. Doch während viele Organisationen auf dem Papier starke Nachhaltigkeitsstrategien haben, gelingt es weitaus weniger, diese Strategien in der Praxis umzusetzen.

Was erfolgreiche Unternehmen von denen unterscheidet, die scheitern, lässt sich auf einen entscheidenden Faktor reduzieren: die Unternehmenskultur. Ihre Kultur – die gemeinsamen Werte, Überzeugungen und Verhaltensweisen in Ihrem Unternehmen – wird letztendlich darüber entscheiden, ob Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen erfolgreich sind oder scheitern.

Allzu oft werden Nachhaltigkeitsstrategien wie Compliance-Dokumente behandelt – auf dem Papier gründlich, aber losgelöst von den täglichen Entscheidungen der Menschen. Man kann die bestgemeinten Ziele der Welt haben, aber wenn sich die Mitarbeiter nicht als Teil davon fühlen, werden sie sich nie wirklich durchsetzen.

Strategie gibt die Richtung vor, aber die Unternehmenskultur treibt das Handeln an.

Sie haben eine gut ausgearbeitete Nachhaltigkeitsstrategie, komplett mit Leistungskennzahlen und Berichtsstrukturen, und Sie haben alles berücksichtigt, was Sie für den Erfolg für notwendig halten. Aber Strategien sind nur so effektiv wie die Menschen, die sie umsetzen. Und wir alle wissen, dass Nachhaltigkeit die Zusammenarbeit aller Abteilungen erfordert.

Wenn Ihre Mitarbeiter das „Warum“ hinter der Nachhaltigkeit nicht verstehen oder nicht erkennen, wie sie mit ihrer Arbeit zusammenhängt, wird selbst die beste Strategie dahindümpeln. Wenn Nachhaltigkeit hingegen direkt aus dem Wesen Ihrer Unternehmenskultur entspringt, handeln Menschen auf jeder Ebene zielgerichtet, und Nachhaltigkeit wird zu einem lebendigen Teil der Geschäftsabläufe.

Wie man Nachhaltigkeit mit der Kultur in Einklang bringt.

Während viele versuchen, Nachhaltigkeit in die Kultur einzubetten, wird sich die Abstimmung von Nachhaltigkeit mit der bestehenden Kultur als weitaus erfolgreicher erweisen. Wenn Sie möchten, dass Ihre Nachhaltigkeitsbemühungen erfolgreich sind, müssen Sie sicherstellen, dass Ihre Kultur diese nicht nur unterstützt, sondern auch vorantreibt. Hier ist, was ich gelernt habe:

Sprechen Sie ständig über Nachhaltigkeitsthemen – konsistente, sichtbare Kommunikation hinterlässt einen bleibenden Eindruck. Erzählen Sie Geschichten darüber, was Kunden und Lieferanten im Bereich Nachhaltigkeit tun. Nutzen Sie Storytelling und interaktive Methoden, um Menschen einzubeziehen, und verwenden Sie eine Sprache, die jeder verstehen kann.

Machen Sie Nachhaltigkeit persönlich – finden Sie die Verbindung zwischen dem, was den Mitarbeitern beruflich oder persönlich wichtig ist, und bauen Sie darauf auf. Was ihnen wichtig ist, sollte auch Ihrem Unternehmen wichtig sein. Nachhaltigkeit sollte bestehende positive Maßnahmen unterstützen und ausbauen.

Isolieren Sie die Verantwortung nicht in einem Team – Es wird Mitarbeiter geben, denen das Thema wichtiger ist als anderen, beziehen Sie diese ein. Nehmen Sie zum Beispiel die Datenerfassung für die CO2-Bilanzierung: Die für jedes Büro verantwortliche Person muss nicht derselben Abteilung angehören. Jemand, der die Bedeutung versteht, wird effizienter das liefern, was Sie benötigen. Das kann bedeuten, dass die Verantwortung in verschiedenen Büros auf die Bereiche Finanzen, Personal oder Verwaltung verteilt ist, und das ist gut so. Wählen Sie keine Abteilung, wählen Sie die Menschen.

Zuhören und weiterentwickeln – Kultur ist nicht statisch, und Nachhaltigkeit auch nicht. Bleiben Sie mit allen im Gespräch, holen Sie Feedback ein und passen Sie Ihren Ansatz an, um sicherzustellen, dass Nachhaltigkeit relevant und real bleibt.

Kultur ist das, was passiert, wenn niemand zuschaut. Sie bestimmt, ob ein Einkaufsteam den nachhaltigen Lieferanten wählt, ob ein Manager kohlenstoffarme Reiseoptionen unterstützt oder ob ein Mitarbeiter eine nicht nachhaltige Praxis anspricht. Und genau das wird letztendlich Nachhaltigkeitsstrategien vorantreiben.

Ohne kulturelles Engagement bleibt Nachhaltigkeit fragil und oberflächlich.

Eine starke Nachhaltigkeitskultur bedeutet nicht, dass jeder ein Nachhaltigkeitsexperte ist. Aber es bedeutet, dass Mitarbeiter Nachhaltigkeit als Teil der Kernwerte des Unternehmens und nicht als externe Verpflichtung betrachten. Sie verstehen, wie Nachhaltigkeit mit ihren Rollen verbunden ist, und fühlen sich befähigt und ausgestattet, Entscheidungen zu treffen, die mit den übergeordneten Nachhaltigkeitszielen übereinstimmen. Hier beginnt sich die Magie organisch zu entfalten.

Letztendlich wird die Nachhaltigkeitsleistung Ihres Unternehmens nicht durch Richtliniendokumente oder verpflichtende Vorgaben bestimmt, sondern von Ihren Mitarbeitern getragen. Wenn Ihre Unternehmenskultur Nachhaltigkeit als gemeinsamen Wert annimmt, werden Ihre Bemühungen an Zugkraft gewinnen, Wirkung erzielen und sich bewähren.

Nachhaltigkeit ist nicht nur etwas, das Ihr Unternehmen tut. Es ist etwas, das Ihr Unternehmen ist. Und Kultur wird immer den Unterschied ausmachen.